ООО Смоленский ДОК директор в Минске

Дата pождения 17 июля 1966 г. Место рождения г. Энгельс Саратовской области Национальность Русский Образование высшее в 1987г. – Ярославское высшее зенитное ракетное командное училище ПВО; -командная, тактика РЭС; -инженер по эксплуатации и использованию РЭС в 2010 г. – Академию управления при Президенте Республики Беларусь - с отличием; - Экономика и управление предприятием промышленности - экономист-менеджер 2013г. – Академию управления при Президенте Республики Беларусь; - прослушан курс Инновационный Менетжмент Дополнительное образование ( курсы, семинары, повышение квалификации, стажировки и др.) Заказчик в строительной деятельности – БНТУ Республика Беларусь 2012 Управление строительными проектами – ЗАО «CONMASTER» Республика Литва 2012 Управление энерго - эффективными проектами в Европе «Интернациональный бизнес центр» Лондон 2013 Управление проектами компания «ALTER» Израиль 2013 Имеет ли ученую степень, звание не имеет Владение иностранным языком Базовый английский Имеет ли государственные награды УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ от 29.11.2004 г. № 582 1/6054 (01.12.2004) - медалью «За безупречную службу» III степени и - медалями по приказу Министра обороны РБ и СССР Подполковник запаса. Уволен с правом ношения военной формы одежды по выслуге лет Стаж государственной службы 4 года Наименование организаций Выписка из тем направлений дополнительного обучения Заказчик в строительной деятельности – БНТУ Республика Беларусь 2012 Управление строительными проектами – ЗАО «CONMASTER» Республика Литва 2012 Управление энерго - эффективными проектами в Европе «Интернациональный бизнес центр» Лондон 2013 Управление проектами компания «ALTER» Израиль 2013 - Управление проектами в соответствии с требованиями международных стандартов по управлению проектами (РМВОК) - разработка концептуальной технологической модели предприятия и строительства объекта; - строительства объекта; - разработка сетевых графиков, бюджетов, рисков и др. с использованием специальных программных продуктов; - выработка требований ко всем промежуточным результатам, подрядчикам (оборудования и строительство) и под них составление соответствующих контрактов; -алгоритмы контроля графиков. Управление строительством, управление промышленным производством а. Генподрядная схема управления строительством (строительство плюс генподрядные услуги) б. Управление строительством инженерной организацией без выполнения собственными силами СМР с поставкой оборудования или без (функции заказчика плюс генподрядные услуги Управление проектированием. Строительство объектов под ключ. Формирование команды проекта. Основные методы и инструменты управления. «Управление пилотным проектом предприятия» Методы принятия управленческих решений Стратегический и тактический менеджмент Моя профессиональная биография включает в себя такие должности, как 1983-2004 Служба в Вооруженных Силах CCCР и Республики Беларусь 2004-2008 Главное управление кадров Министерства обороны Республики Беларусь 2008-2020 года Занимал должности Директор ООО «Бессер-Бел», г. Минск Первый заместитель директора НП ООО «Энергожилпромстрой» Директор ИРУП «Белстройцентр» Начальник службы безопасности ООО «Тут и Там логистик» Заместитель директора по проекту ОАО «Белгипс» Первый заместитель директора ОДО «ТРИАНОН» Генеральный директор ООО «Смоленский ДОК» РФ г. Смоленск Исполнительный директор ООО МАРИО РФ г. Москва (управляющий фанерными заводами г. Калуга и г. Вологда). Генеральный директор управляющей компании ООО «Аэродромы Мосты Инфраструктура» Директор Торгового дома ООО «СТЕКЛО - ОПТ». Обладаю качествами: Коммуникабельность, стрессоустойчивость, умение расставлять приоритеты, уверенность, энергичность, активность, стратегическое видение; умение создать команду; умение расставлять приоритеты; а также стратегическим и оперативным мышлением, хорошими организаторскими способностями, полной самоотдачей работе, большой работоспособностью, высокой требовательностью и исполнительностью. Способен самостоятельно принимать решения и брать ответственность за принятые решения. В сложных ситуациях ищу пути решения проблем. Выработаны такие качества, как системность и плановость. Быстро обучаем. Постоянно стремлюсь к совершенству. Надежность, толерантность, решительность; работать и управлять в режиме многозадачности, способность работать под давлением и в стрессовых ситуациях, готовность выполнять работу в поставленные сроки при наличии необходимых ресурсов. Опыт работы на руководящих должностях позволяет быстро адаптироваться к установленным регламентам и правилам. У меня есть большой практический опыт участия в реорганизации компаний, включая: • аудит и оптимизацию процессов компании; • внедрение оперативного и долгосрочного управления компанией; • внедрение и оптимизация системы управления экономикой (бюджетирование (тема диплома с практическим применением) и управленческий учет); • реорганизацию организационно-штатной структуры и успешное практическое перераспределение предметов ответственности и функций между подразделениями компаний; • внедрение новых функций и развитие новых продуктов. Имею практику ведения международных переговоров по проектам КНР - строительство завода по производству кальцинированной соды, - строительство завода по производству искусственного камня - строительство завода по производству стекла - строительство завода по производству насосов Геотермального отопления - строительство завода по производству цемента США, - строительство завода по производству светодиодных ламп Великобритания, - строительство завода по производству автозапчастей для автомобильной промышленности (Тракторы «JCB» - строительство завода по производству цемента Россия и Украина. - строительство завода по производству кальцинированной соды, - строительство заводов по производству фанеры. Уровень образования позволяет в сложных ситуациях искать решения, работать в команде или их создавать для реализации проектов. Имею практический опыт бюджетного управления предприятием промышленности, а также : управление себестоимостью выпускаемой продукции и показателями ; управление сбытом (экспорт и внутренний рынок); управление закупками и сырьевыми запасами; Руководил предприятиями свыше 500 человек, Управлял проектами за действенной численностью свыше 1000 человек и бюджетом свыше 900 мил.$ (строительство цементных заводов в республике Беларусь) Неоднократно выводил возглавляемые предприятия из кризисных ситуаций. Так: 1. В качестве директора завода За период работы вывел предприятие ООО «БЕССЕР-БЕЛ» из кризиса, вывел на уровень работы 95 % своей мощности с рентабельностью 47%.Увеличил чистую прибыль и коэффициент ликвидности предприятия. Под моим руководством установили на предприятии бюджетную форму управления предприятием (провели бюджетирование), а также организованна работа по автоматизации производственных процессов. Разработан план модернизации и стратегического развития предприятия на горизонты, 5 лет, 10 лет 15 лет. Внедрили систему проведения регламентных работ производства и систему менеджмента качества… 2. В качестве генерального директора За время руководства предприятием ИРУП Белстройцентр: вывел предприятие из кредиторской задолженности (1,8 мил. евро), учувствовал в реализации проектов по строительству цементных заводов в республики Беларусь и других проектов Республиканского значения, а также проектов по поручению правительства и Президента РБ; по итогам 2011, 2012 2013 годов предприятие признано сверх рентабельным; 3. Организовал и построил несколько ЖСК «с нуля – под ключ». 4. В качестве директора завода В период с января 2017 по апрель 2018 года организовал и руководил проектом по модернизации ООО «Смоленский ДОК». Досрочно был выполнен первый этап реализации проекта (проектирование, строительство, контрактация оборудования по производству широкоформатной фанеры, монтаж оборудования, запуск производства шпона.) В настоящее время руковожу Торговым домом ООО «Стекло Опт», являющемся торговым предприятием ОАО « Гомельстекло» . За период руководства сократил дебиторскую задолженность, увеличил объём продаж. В первом квартале 2020 года предприятие вышло в прибыль. По итогам полугодия предприятие признано безубыточным Моё отношение к любой руководящей работе: Для того чтобы руководить предприятием в сегодняшних условиях, нужно быть МЕНЕДЖЕРОМ, а если им не являешься – нужно им стать. Если этого не сделать – завтра управлять уже не будешь. Время административного управления проходит. Для того чтобы сегодня быть менеджером, мало просто выполнять основные функции менеджмента: планировать, организовывать, руководить и контролировать; нужно уметь разрабатывать стратегии, строить системы управления, управлять изменениями, применять методы экономического управления, а самое главное уметь воодушевлять сотрудников, целенаправленно обучать их, делегировать им власть, поддерживать их и общаться с ними. Тогда достижение цели станет большей реальностью. Портфолио director.by/zhurnal/arkhiv-zhurnala/arkhiv-nomerov-2009/42--5-119-2009/589-2010-01-25-12-54-42 swww.bsc.by/story/harbinskaya-yarmarka-opredelila-novye-akcenty-v-belorussko-kitayskom-sotrudnichestve swww.bsc.by/story/ravnye-usloviya-v-stroitelstve-dlya-stran-uchastnic-eep bsc2.bsc.by/story/london-gorod-kontrastov-dozhdey-i-tumanov swww.bsc.by/story/ravnye-usloviya-v-stroitelstve-dlya-stran-uchastnic-eep sadmin-smolensk.ru/news/news_17941l sbsc.by/ru/story/internacional-otrasli-sozidaniya Не без осн

Отрасль работодателя: Услуги; Продажа потребительских товаров

Телефон №2: +375291500911

Телефон №3: +375291500911

Адрес: Маяковского 103, Москва, 220023, РБ Минск

Дата рождения: 17 07 1966

Семейное положение: женат

Гражданство: РБ, вид на жительство РФ

1982 - 1987: ЯВЗРКУ, инженер по эксплуатации РЭС

Языки: Русский - родной

Обр азование / Квалиф икац ия:  2008 - 2010: Академия у пр авления пр и пр езидент е РБ- у пр авления пр едпр ият ием пр омыш ленност и, э кономист менеджер